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和田公司國(guó)慶召開(kāi)干部職工座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-09-08

來(lái)源：

　　為了構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，和田公司10月1日召開(kāi)了干部職工座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人及職工代表等20余人參加此次座談會(huì)。

　　座談會(huì)首先由和田公司經(jīng)理?xiàng)罱ū髮?duì)公司面臨的外部制約因素和行業(yè)所面臨的發(fā)展前景進(jìn)行了分析，前半年公司在大家的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但在管理過(guò)程中，難免產(chǎn)生各種問(wèn)題，今天大家齊聚一堂，把各自工作生活中存在的問(wèn)題都提出來(lái)，說(shuō)出大家的心聲，共同分享共同勉勵(lì)。

　　座談會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人都針對(duì)部門管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了整改措施；車間負(fù)責(zé)人及職工代表們也都踴躍發(fā)言，針對(duì)人員管理建議：要大膽管理，要做到公平公正，要感情留人；質(zhì)量方面建議：加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，多看些專業(yè)書(shū)籍，拓寬知識(shí)面；設(shè)備管理建議：要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)跟催備品備件到貨情況，人員專業(yè)技能有待提高；行政后勤建議：轉(zhuǎn)變管理模式，區(qū)別對(duì)待新老員工，提升工作效率，工作要?jiǎng)?chuàng)新。公司經(jīng)理助理史興龍對(duì)大家提出問(wèn)題及措施進(jìn)行了總結(jié)：一是執(zhí)行力差，溝通不到位，大家要本著下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，要加強(qiáng)部門、車間之間的溝通；二是工作上要不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，要積極主動(dòng)，要有預(yù)見(jiàn)性，要敢于創(chuàng)新；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)一定要團(tuán)結(jié)，要圍繞共同的目標(biāo)努力。

　　座談會(huì)最后，由楊總進(jìn)行了發(fā)言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，水泥行業(yè)總體發(fā)展緩慢，但“十三五”規(guī)劃中國(guó)家將加大新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入，新疆將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的階段，大家要有信心，和田公司也將會(huì)發(fā)展的更好。同時(shí)，也對(duì)和田公司近五年的發(fā)展進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，和田公司從無(wú)到有，健康順利成長(zhǎng)到今天，發(fā)生著翻天覆地的變化，在全體干部職工的努力下，各方面工作都取得了新的成績(jī)，管理上也形成了目前“事事有人管，人人都管事”的良好局面。

　　楊總對(duì)大家提出了五點(diǎn)要求和期望：一是珍惜大家在一起的機(jī)會(huì)，珍惜現(xiàn)在的就業(yè)機(jī)會(huì)，珍惜人脈關(guān)系建立的機(jī)會(huì)，珍惜加薪晉升的機(jī)會(huì)；二是做人格局要大，要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，要有一顆包容的心，要能聽(tīng)得進(jìn)好的意見(jiàn)；三是要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，要有干一番事業(yè)的決心，要有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)；四是要樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展一致的目標(biāo)，要在全體干部職工中樹(shù)立正能量，宣傳好的思想；五是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要學(xué)會(huì)有技巧的進(jìn)行溝通。

　　最后楊總希望在后半年的工作中，大家共同努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，希望通過(guò)此次座談會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣袀€(gè)啟迪，今后的工作有新的起色，“希望公司在不斷發(fā)展壯大，個(gè)人能力不斷提高進(jìn)步”。（和田公司張偉）