產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要以質(zhì)量為基準
發(fā)布時間：
2017-10-26
來源：
早在2017年全國兩會期間習(xí)近平總書記就強調(diào)，“不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基”。對于水泥行業(yè)，質(zhì)量標準更是重中之重，關(guān)系到民生的方方面面。為加強行業(yè)質(zhì)量標準，我們應(yīng)聚焦要素產(chǎn)品和制度管理兩個方面強化創(chuàng)新、同步升級。
要素供給，從源頭控制質(zhì)量；產(chǎn)品供給，用客戶檢驗質(zhì)量
對于傳統(tǒng)行業(yè)，我們可以定義為以下幾個方面。第一，在相當長一段時期內(nèi)某個產(chǎn)業(yè)在本地發(fā)展起步早、體量規(guī)模大、具有先發(fā)優(yōu)勢。第二，由于出現(xiàn)新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，例如信息經(jīng)濟，共享經(jīng)濟等，相對而言原有產(chǎn)業(yè)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。第三，產(chǎn)品是有市場壽命的，當核心產(chǎn)品以及系列產(chǎn)品由最初的開發(fā)期最終進入衰退期時，這個產(chǎn)業(yè)便成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因而，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，不斷更新產(chǎn)品，提升品質(zhì)，順應(yīng)時代潮流，才能在激烈的市場競爭中保持長久有力的生命力。
工欲善其事，必先利其器。作為任何產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)源頭，材料的選擇都是第一道門檻，為產(chǎn)品的面世奠定基礎(chǔ)。尤其生產(chǎn)過程中，每一道工序，每一層工藝都有賴于良好的要素供給得以實現(xiàn)，這也就對于原材料采購工作提出高標準，嚴要求，做好后端C的把控工作，從而滿足產(chǎn)品生產(chǎn)，以達到高品質(zhì)出貨。
從后端C至前段C，產(chǎn)品質(zhì)量無疑是重中之重。任何一項產(chǎn)品的發(fā)展從開發(fā)期到引入期至成長期乃至成熟期，產(chǎn)品質(zhì)量都是作為生產(chǎn)改進的基本原則。作為企業(yè)與客戶直接溝通的橋梁，產(chǎn)品質(zhì)量是反映企業(yè)文化，企業(yè)責(zé)任心，企業(yè)硬實力與軟實力的衡量標尺。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式迅猛發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，零售市場大不如前的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存如履薄冰。在這關(guān)鍵時期，任何產(chǎn)品的質(zhì)量問題都將演變成不可挽回的災(zāi)難，客戶的體驗感和使用感將決定企業(yè)的發(fā)展未來。質(zhì)量質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后。欲為行業(yè)先，必先強其身，以產(chǎn)品為代表，用創(chuàng)新做利刃，用質(zhì)量做護航，開辟市場，穩(wěn)固市場，進而占有市場。
制度供給，以剛性管理企業(yè)；管理供給，以柔性潤滑企業(yè)
為了對產(chǎn)品要素供給質(zhì)量升級，我們采取多種辦法措施降低企業(yè)融資成本和經(jīng)營費用;為了對產(chǎn)品加強質(zhì)量升級，我們不斷增大科技創(chuàng)新投入和擴展科技服務(wù)渠道。然而進一步地深入思考，我們會發(fā)現(xiàn)無論要素供給還是產(chǎn)品供給根結(jié)底都是人創(chuàng)造的，體現(xiàn)著每位員工的辛勤汗水。
在企業(yè)發(fā)展過程中，首先反應(yīng)的便是隊伍的不斷擴大，人員趨于多樣復(fù)雜化。此時，單一的人性管理以無法滿足要求，合理的制度的引進就尤為重要。以此保證每位員工在相對公平公正的環(huán)境中工作生活，做到“有法可依，有法必依”，從而促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。而設(shè)立制度的本質(zhì)絕非制約于人，培育和激發(fā)人力資本的創(chuàng)新動能才是制度供給質(zhì)量升級的核心內(nèi)容，即管理。在此基礎(chǔ)上，又有利于協(xié)同促進要素供給質(zhì)量和產(chǎn)品供給質(zhì)量的同步提升。人力資本的制度管理供給質(zhì)量升級應(yīng)該著力于激勵那些善于自主創(chuàng)新的科研團隊，激勵那些鉆研生產(chǎn)技能的制造團隊，激勵那些勇于擔當責(zé)任、謀劃發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團隊。如果說產(chǎn)業(yè)改造提升的根本是產(chǎn)品質(zhì)量升級，那么人才和干部的沖勁干勁則取決于激勵機制管理的寬度和力度。
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